Организация проводит эксперименты в некоторых подразделениях, чтобы определить эффективность этого подхода. Стоит отметить, что в России бирюзовый метод управления еще не получил цветные организации широкого распространения, но некоторые компании уже начали применять его принципы. Самое важное в такой бизнес-структуре — эволюционная цель.
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Чуланова О.Л.
Одним из принципов адаптивности является открытость к новым идеям и предложениям. Бирюзовая организация создает атмосферу, где каждый сотрудник может вносить свой вклад в развитие компании и высказывать свои идеи, независимо от своего статуса или должности. В целом, открытость и прозрачность являются ключевыми характеристиками бирюзовой организации, которые способствуют ее успешному функционированию и развитию.
Как функционируют бирюзовые организации?
В России также есть примеры организаций, стремящихся к бирюзовой модели, такие как «ВкусВилл» и «Забота по соседству». Таким образом, бирюзовые организации – это новая ступень развития бизнеса, учитывающая интересы всех работников, а не одного руководителя. «Мы начали полноценное внедрение бирюзовых принципов чуть больше года назад с одной экспериментальной команды. Но позитивный опыт первой команды постепенно переубедил скептиков, и за 2017 год мы создали 9 новых команд и начали внедрение этой философии на своих производственных предприятиях. Некоторые люди, правда, покинули компанию, не приняв новый подход. Бирюзовый тип организации подходит зрелому бизнесу, который готов меняться и реагировать на изменения вокруг.
Что значит бирюзовая организация
Понятие «бирюзовая компания» впервые появилось в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», опубликованной в 2014 году. Автор, французский консультант и исследователь, представил концепцию нового типа организации, которая отличается от традиционных иерархических структур. Лалу описал третий этап развития организаций, представив бирюзовую парадигму. В бирюзовых организациях принцип самоуправления является одним из основных. Руководители не контролируют подчиненных и не манипулируют ими, их вообще как таковых нет.
такое и стоит ли к этому стремиться?
В работе с персоналом российских организаций это новая технология, которая представляет интерес с точки зрения теоретиков и практиков. В статье представлены сущность, основные принципы бирюзовых организаций. Обозначены достоинства и недостатки такой формы управленческого взаимодействия.
✍️ Отзыв эксперта: что нужно, чтобы достичь бирюзового уровня в России
Но это уже личный выбор каждого», — подчеркнул Валерий Разгуляев. Концепции Грейвза, Бека и Кована легли в основу труда Фредерика Лалу. Автор работал консультантом в компании McKinsey & Company и изучал бизнес-процессы.
Бирюзовые организации: все о тренде и что почитать
На этой странице мы собрали книги о «бирюзе» и факты, которые помогут разобраться с трендом за 5 минут. Компания Patagonia, специализирующаяся на производстве одежды и снаряжения для активного отдыха, выделяется своим фокусом на устойчивости и социальной ответственности. Patagonia внедрила бирюзовые принципы, стремясь не только к прибыли, но и к заботе об окружающей среде и социальной справедливости. Компания активно вовлекает сотрудников в принятие решений и поддерживает проекты по экологии.
Что такое бирюзовая организация
Конечно, бирюзовый уровень видится самым прогрессивным, особенно миллениалам. Там больше свободы, креативности, поддержки, четкое ощущение цели. Справедливости ради нужно отметить, что 100% бирюзовых компаний не существует, методы могут совмещаться или отличаться в разных частях организации. Ключевое в Teal-командах — способность воспринимать человека, а не робота на рабочем месте. Благодаря гибкому графику и возможности удаленной работы, сотрудник будет выдавать лучший результат, чем при жестком режиме.
- Лалу утверждает, что бирюзовые организации являются самыми современными и эффективными, поскольку они функционируют как живые организмы, не требующие постоянного контроля.
- Команда службы говорит, что бирюзовый подход помогает сотрудникам справляться с выгоранием и делает их работу эффективнее.
- Это стимулирует творчество, развивает лидерство и создает более гибкую и адаптивную рабочую среду.
- Например, в медицинской компании Buurtzorg команда каждой клиники может сама решать, какое помещение снять и где, сколько пациентов обслуживать.
Лалу назвал компании «бирюзовыми», чтобы обозначить определенный этап эволюции компании. На нем команда перестраивается на горизонтальную структуру, где все участники находятся в равной позиции, имеют одинаковый уровень ответственности и мотивации. Это необходимо для того, чтобы каждый сотрудник понимал тот вклад, который он привносит в общее дело.
В своей книге «Открывая организации будущего» он описал реально существующие бирюзовые компании, где нет менеджеров, а сотрудники сами определяют, что делать, и назначают себе зарплату. Такой подход к коммуникации и координации способствует созданию высокоэффективной, творческой и инновационной организации. В бирюзовой организации сотрудники часто работают в командах, где каждый может выразить свое мнение и предложить свои идеи. Это позволяет повысить качество принятия решений и достигать лучших результатов. Чтобы реализовать такую модель, компании приходится пересматривать множество аспектов своей работы, начиная от системы набора сотрудников и заканчивая процессами принятия решений. Основы бирюзовой организации требуют открытости, прозрачности и готовности к изменениям.
Но есть компании, которые сделали серьезный шаг вперед. На западе это, к примеру, всем известные Zappos, Medium, Valve, Patagonia и многие другие. В нашей стране таких компаний также становится все больше. Также многие NGO (англ. non-governmental organization — негосударственные организации) применяют такие подходы.
Однако, как и всякое изменение, оно требует открытого мышления, готовности к экспериментам и постоянного совершенствования. По мере того как больше компаний будет внедрять бирюзовые принципы, мы увидим эволюцию в управлении, где человек и его потребности становятся ключевыми фокусами. Начните с организации обучающих мероприятий и семинаров, на которых сотрудники ознакомятся с основами бирюзовой модели управления. Обеспечьте доступ к литературе и онлайн-ресурсам для более глубокого понимания принципов.
В настоящее время полностью бирюзовых компаний не существует. Есть организации, которые используют те или иные инструменты модели в своей работе. Инструментов бирюзового управления много, и каждая организация может реализовывать их по-своему. Отчасти решить проблему помогает возможность давать громкие названия должностям любых сотрудников. При бирюзовом управлении в компании обычно много директоров по закупкам. Подчиненных, правда, у них нет, но они не пустышки, так как на самом деле принимают важные решения.
В такой среде каждый сотрудник чувствует себя важной частью большого организма, а его мотивация и удовлетворенность работой растут. Из-за обозначенных рисков бирюзоваямодель управления не всегда подходит компаниям. Однако элементыбирюзовой модели управления можно внедрять в свое дело разумно и гибко,ориентируясь на сложившуюся ситуацию и бизнес-цели.
Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», 2020 год. Система предполагает постепенные и комплексные изменения, которые помогут плавно перестроить процессы управления», — подчеркнул Валерий Разгуляев. Выбрать эволюционную цель организации или предназначение команды. Отношения в организации строятся по тем же принципам только уже с удовлетворением потребности внутренних клиентов. Если у сотрудника не будет полномочий, он не сможет помочь коллегам, и вместо того чтобы выполнять уже свои обещания данные им, будет постоянно все согласовывать с руководством.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.